新龙江 新故事｜深耕生物发酵领域十八载

□本报记者 王彦

凌晨两点，绥化生物产业园的发酵车间依旧灯火通明。陈召峰戴着护目镜，俯身察看发酵罐仪表盘，罐体内菌群代谢产生的气泡咕嘟作响。

从辅酶Q10生产线的拓荒者，到绿色制造体系的构建者，黑龙江新和成生物科技有限公司副总经理陈召峰在生物发酵领域深耕十八个春秋，留下了一串坚实的足迹。

2006年，新和成向生物发酵领域发起首次冲锋，陈召峰成为辅酶Q10产业化项目的“主心骨”。

试生产初期，问题不断。发酵罐的温度总是难以精准控制，培养液的转化率远低于预期，新招募的工人面对复杂的设备手足无措。陈召峰索性把“家”搬到了车间，他的办公桌上，堆满了写满数据的笔记本和各色图纸。

功夫不负有心人。同年10月，当第一罐辅酶Q10产品顺利下线，金黄色的晶体在阳光下闪耀，不仅为公司带来了1.5亿元的年产值，更标志着新和成正式叩开了生物发酵产业的大门。

2022年，陈召峰带领团队向维生素B5绿色合成工艺发起挑战。传统化学法生产维生素B5，存在易燃易爆、高毒等诸多风险，陈召峰决心探索出一条绿色高效的合成之路。

实验室里，菌种培育失败了一次又一次，发酵罐里的培养液常常因为参数偏差而不得不倒掉。但陈召峰从未退缩，他鼓励团队成员：“失败是成功的垫脚石，每一次尝试都是在向目标靠近。”

经过无数个日夜的钻研，他们创新性地引入基因编辑技术，对菌种进行改良。最终，国内首次绿色高效生物合成维生素B5技术实现产业化，三废排放减少30%以上，二氧化碳排放降低25%以上，彻底颠覆了传统生产模式，在行业内引发了强烈震动。

2018年6月，陈召峰来到绥化，投身2450亩生物发酵产业园的建设。面对这片荒芜的土地，他就像一位胸有成竹的指挥官，从园区规划到设备选型，从人员组织到物资调配，每一个环节都倾注心血。

为确保一期项目按期投料试车，陈召峰制定了详细到近乎苛刻的工作计划。他将工作划分为组织、人员、技术等9大方面608项具体任务，并逐一落实到人、明确时间节点。他每天穿梭在施工现场，嗓子喊哑了就含颗润喉糖，鞋子沾满泥土也顾不上清理。

2019年9月，在陈召峰的带领下，项目成功提前一个月投料试车；次年10月，顺利完成验收。绥化生物产业园的建成，不仅壮大了新和成的产业规模，更为当地经济发展注入了强劲动力，创造了1800余个就业岗位，带动了周边玉米等农产品的销售。

随着数字化浪潮的袭来，2020年，黑龙江新和成启动数字化转型项目，陈召峰再次勇挑重担。他深知，这是企业实现智能制造、提升竞争力的关键一战。

项目立项后，陈召峰迅速组建起专业团队，全身心投入到数字化转型工作中。他带领团队深入生产一线，与员工面对面交流，了解各环节的痛点和需求。为了完成生产、能源等5个模块的需求调研，他和团队成员走遍了厂区的每一个角落，形成了40份访谈纪要、7份需求分析报告，梳理出420条功能需求点。

在技术协议评审阶段，陈召峰化身“细节控”，逐字逐句审查协议内容，与供应商进行多轮谈判。为了确保系统上线后的稳定性，他主导制定了16个提升和优化方案。经过一年多的努力，2021年，数字化转型项目各模块顺利上线。2023年，公司成功入选“省级智能工厂”。

在陈召峰的带领下，劳模和工匠人才创新工作室成为了企业创新的“孵化器”和人才培养的“摇篮”。工作室以“创新带动绿色制造”为理念，致力于产品发酵及后处理工艺技术的研究。

这里的氛围既严谨又充满活力。年轻的技术人员在陈召峰的指导下，大胆尝试新技术、新方法。他们时而围坐在一起，激烈讨论实验方案；时而专注地盯着显微镜，观察菌群的生长变化。陈召峰总是毫无保留地分享自己的经验，鼓励年轻人敢于创新、不怕失败。

工作室十分重视产学研合作，与中国科学院微生物所、浙江大学等高校和科研机构建立了紧密的联系。通过合作，不仅解决了技术难题，加速了科研成果的转化，还为企业培养了一批高素质的专业人才。在绥化学院建成的发酵研究实验室，更是为当地高校学生提供了实践和学习的平台，为生物发酵产业的发展储备了新生力量。